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RYOKAN M&A COLUMN
【2026年最新】旅館M&Aの人材承継|女将・支配人・料理長・仲居を成約後に崩さない実務
旅館は人で成り立つ業態です。人材承継の設計が、成約後の口コミと稼働を左右します。
目次
属人性を見える化する
女将、支配人、料理長、仲居、清掃、夜勤、送迎の役割を整理し、オーナー交代後も運営できる体制かを確認します。
従業員説明のタイミング
初期段階では情報管理を優先し、条件が固まった後に雇用条件、屋号継続、運営方針を丁寧に説明します。
