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INDUSTRY M&A
リゾートホテルのM&A
季節波動、団体需要、リノベーション余地、土地建物の投資計画を確認します。
リゾートホテルのM&A のM&Aで買い手が見るポイント
旅館・宿泊業のM&Aでは、施設の雰囲気や売上だけでなく、譲渡後も同じ品質で運営できるかが重要です。
収益性
ADR、RevPAR、客室稼働率、食事付き比率、OTA手数料、直販比率を確認します。
運営体制
女将、支配人、料理長、仲居、清掃、夜勤、送迎、外注先の継続性を見ます。
設備・許認可
旅館業許可、温泉、消防、食品衛生、建築、修繕履歴、今後のCAPEXを整理します。
この業態で特に重要な論点
- 繁閑差、団体・インバウンド・MICE需要
- リノベーション投資余地と未利用スペース
- 土地建物、借入、担保、近隣観光資源
初期相談で準備できる資料
- 季節別稼働、団体予約、イベント売上
- 改装見積、修繕計画、建物図面
- 土地建物登記、固定資産税資料