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INDUSTRY M&A
観光地宿泊施設のM&A
観光動線、季節波動、交通アクセス、地域再開発を踏まえて候補先を探します。
観光地宿泊施設のM&A のM&Aで買い手が見るポイント
旅館・宿泊業のM&Aでは、施設の雰囲気や売上だけでなく、譲渡後も同じ品質で運営できるかが重要です。
収益性
ADR、RevPAR、客室稼働率、食事付き比率、OTA手数料、直販比率を確認します。
運営体制
女将、支配人、料理長、仲居、清掃、夜勤、送迎、外注先の継続性を見ます。
設備・許認可
旅館業許可、温泉、消防、食品衛生、建築、修繕履歴、今後のCAPEXを整理します。
この業態で特に重要な論点
- 観光地の集客導線、交通アクセス、イベント
- 繁閑差、インバウンド、団体旅行、旅行会社
- 地域再開発、近隣競合、宿泊税・入湯税
初期相談で準備できる資料
- 季節別稼働、団体予約、旅行会社契約
- OTAレビュー、競合単価、観光統計
- 地域団体、行政、補助金、再開発情報