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INDUSTRY M&A
民宿・ペンションのM&A
オーナー依存、口コミ、地域送客、少人数運営の再現性を確認します。
民宿・ペンションのM&A のM&Aで買い手が見るポイント
旅館・宿泊業のM&Aでは、施設の雰囲気や売上だけでなく、譲渡後も同じ品質で運営できるかが重要です。
収益性
ADR、RevPAR、客室稼働率、食事付き比率、OTA手数料、直販比率を確認します。
運営体制
女将、支配人、料理長、仲居、清掃、夜勤、送迎、外注先の継続性を見ます。
設備・許認可
旅館業許可、温泉、消防、食品衛生、建築、修繕履歴、今後のCAPEXを整理します。
この業態で特に重要な論点
- オーナー接客・料理・清掃への依存度
- 地域送客、常連、口コミ、SNS導線
- 小規模施設ならではの人員補完策
初期相談で準備できる資料
- 予約台帳、口コミ、公式サイト・SNS
- 仕入先、清掃、外注、近隣協力先
- 建物状況、設備、修繕履歴